6月24日 ，从河南省政府网公示信息获悉 ，单人单检试剂耗材价格最高6.81元/人；10混1检测试剂耗材价格最高0.906元/人；20混1检测试剂耗材价格最高0.578元/人。核酸检测从2020年平均120-180元/人 ，降至不到6毛。可见新冠对社保费用的消耗以及IVD企业面临的压力。根据海关总署数据 ，我国检测试剂2022年5月出口货值为18.1亿元 ，接近最近24个月来的最低值 ，环比2022年4月的39.1亿元下滑53.7% ，同比2021年5月下滑85.9%。国外防疫政策变化带来的新冠检测试剂需求断崖式下跌。伴随于此的是 ，行业监管日益规范 ，由原先的“重注册 ，轻监管”转变为“轻注册重监管”的模式。IVD企业先裸奔然后再补资料拿证售卖的年代一去不复返了。如果再延续之前的野蛮成长 ，无视法规的变化 ，最后不管企业发展的多大 ，老板都可能因为不合规成为“两院院士”（进法院或医院）。
众神归位 ，IVD企业也将回归竞争的本质。未来十年 ，必将是体外诊断行业激烈的十年。IVD企业如果再不调整跑姿 ，不管在这次疫情中赚到多少钱的 ，都必然会陷入困境。所谓凭运气赚来的钱得靠实力给花掉。彼得德鲁克认为：企业的经营假设决定了一个组织的行为 ，支配着企业关于做什么和不做什么的假设 ，并且决定了这个组织认为什么是最有意义的成果 ，他称之为事业理论。他们实际面临的现实与他们想象的现实之间存在本质的区别。也就是说 ，现实已经改变 ，但是事业理论没有随之改变。所以从这个角度讲：企业过去的成功经验随着时间的推移恰恰会成为他的失败经验。陈春花教授对此诠释说：很多时候我们被淘汰 ，不是因为这个世界的变化 ，不是技术也不是环境 ，而是我们自己仍然生活在过去 ，这是真正可怕的地方。
不管有没有在新冠中赚到钱 ，医疗企业都必须认真思考在后疫情时代的生存之道。某IVD企业高管请麻将胡了2进行MPI（医疗产品创新体系）体系建设时 ，如此讲：新冠疫情之前 ，IVD企业竞争不充分 ，市场容量也有限 ，专业化管理的价值还不能有太大体现。后疫情时代 ，IVD市场规模越来越大 ，头部企业竞争越显激烈 ，真正拥有核心竞争力的才能生存下来。
是的 ，新冠疫情大部分企业重视扩地盘 ，忙于跑马圈地 ，而不重视修建护城河 ，建造城墙。因为没有坚固的城墙和深深的护城河 ，疆域再大 ，当敌人的铁骑到来时 ，也会在一朝之间陷落。这些企业无论在新冠中赚到多少钱 ，最后注定只能成为“平庸参与者”。
只有少数“远见型企业”一边奔跑 ，一边构建核心竞争力 ，锻炼肌肉和力量 ，这些“远见型企业”会在下半场的拳击竞赛中脱颖而出。此时 ，“平庸参与者”才意识到核心竞争力的重要性。但是 ，时机错过就错过了 ，这个时候由于行业整体利润降低 ，市场环境变差 ，“平庸参与者”一边要保持盈利 ，一边要强化核心竞争力的建设 ，困难重重。同时 ，这些企业发现 ，优秀是一种习惯 ，核心竞争力建设不是一天时间能够完成的 ，从主要靠抓机会取胜到依靠能力取胜 ，不是一次战术性的调整 ，而是一次深层次的组织变革 ，难度之大远超想象。于是强者恒强 ，“远见型企业”的优势就会更加突出 ，从而形成市场分化。行业狂欢之后 ，如任正非所言：只有慌者才可以生存。
后疫情时代 ，IVD企业该如何构建自己的护城河呢？
在这点上可以向深圳的迈瑞学习。在医疗行业 ，论护城河的建立 ，分为迈瑞和其他企业。
迈瑞并没有凑新冠的热闹 ，但是体外诊断增长超过40% ，生命信息更是增长超过55%。
此外迈瑞拿证再创新高。2020年拿了207个注册证 ，2021年拿了个163注册证 ，FDA10项 ，NMPA 新注册63 ，延续或变更 333项 ，退市不再延续注册6项。
不以拿证照为目的 ，但证照比谁都拿得多。不以盈利为目的 ，盈利变得更加笃定。因为为客户创造价值的企业 ，不会两手空空。相反很多医疗器械公司 ，以拿证为最终目的 ，拿证却变得遥遥无期。以盈利为目标 ，但是拿下证之后 ，又不知道销往何处 ，如何卖 ，或者和竞争对手比起来毫无竞争优势。历尽千辛万苦拿来的药证 ，最后却躺在家里睡觉。
那么迈瑞持续高速成长 ，产品不断丰富 ，持续技术迭代 ，尤其在高端产品不断实现突破的法宝是什么？答案是MPI（Medical Product Innovation）体系,这个体系是迈瑞产品竞争力不断提升 ，产品线不断延伸扩展的关键制胜法宝！
MPI是迈瑞从2011年10月花巨资引入普华永道国际咨询构建的【医疗产品创新体系】 ，经过10年的不断深入优化和变革 ，这套体系已经融入迈瑞的血液里 ，MPI体系是迈瑞强大创新能力的基石。
MPI体系使迈瑞在产品开发中就构建成本优势、质量优势 ，市场、品牌优势 ，以及合规性优势。
在这套体系的护航下 ，迈瑞每年都可以推出一款影像爆款产品。
还不仅如此 ，因为这套体系帮助迈瑞在产品开发前瞄准客户群的选择 ，针对临床的痛点、痒点和爽点进行深入洞察 ，在产品开发过程中构建产品的竞争优势 ，尤其是合规性 ，这就让迈瑞能够和敢于进入监管最严格的FDA区域竞争并取胜 ，不惧怕来源于FDA的飞行检查 ，让偶尔开发出成功的产品 ，到必然开发有有竞争力的产品和解决方案。
可以这样讲：IPD体系造就了华为的产品力的成功 ，MPI体系造就了迈瑞的产品力的成功。
迈瑞公司董事长李西廷对MPI这样评价：“公司通过医疗产品创新体系（MPI）的建设 ，包括业务和产品规划流程、产品构思和用户需求管理流程、基于全面质量管理理念的产品开发流程、技术研究流程、产品平台建设流程和产品生命周期管理的落实 ，系统性、规范性地保证了公司源源不断的创新动力。MPI体系保证了迈瑞产品技术从跟跑到并跑 ，再到领跑的跨越式发展。”
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