222天！这是从技诺启动E-IPD咨询以来，到第二阶段里程碑完成所度过的时间，时光如梭，犹如昨日历历在目。2021年3月20日，伴随着项目管理、问题管理课程的落下帷幕，技诺智能也迎来了E-IPD的第二座里程碑。同时，也正是迎来了试运行项目的启动。

回望这222天，我们共同设计了公司变革愿景与文化，共同设计了新产品开发六大阶段，完成了六大阶段各活动描述及模板，共同研讨了技术/决策评审。变革过程虽然艰辛，但成果是显而易见的，每一个技诺人都抱以十分的热情，拥抱变革，并在实际的项目中已经试运行E-IPD的相关流程、模板、文档等。在研发管理、技术评审、市场意识及客户导向几个方面，变革前后感受十分明显，我们也很看到技诺人坚定变革的决心，尤其是思想层面的变革，下面我们用几组数据来回顾一下。

在这222天的学习日子中，我们完成了195期视频回顾学习、86张E-IPD宣传上墙、115期每日一答、117项作业均100%完成、培训心得210篇、部门转训51次、读书会10期、内刊2期、公众号宣传2期、任命仪式1次、里程碑仪式2座、项目启动会1次、团队评优及个人评优各1次，这些数字的背后代表的是技诺人坚持不懈的激情与变革的信心，脚踏实力，自我变革，影响他人。在此，还是要感谢一直陪伴麻将胡了2尊敬的张翱翔老师，他用热情、幽默、专业的教练技术让我们全体技诺人全身心投入到这场热烈的变革当中，手把手帮我们解决实际变革过程中的困难，哪怕是一个简单的Checklist。我们也要感谢这场变革中身边的每一位同事，将所学融合到实际工作当中，让跨部门共同协调变得顺畅，让项目推进变得更加紧紧有条，让我们一起感受到知行合一的力量，掌声也要送给技诺人自己。

 在启动会前，我们回顾了E-IPD学习花絮，随着画面的播放，所有成员感慨万千，从最初对E-IPD一无所知到现在与工作中融会贯通，突破自我改变自我。只有经历变革其中的人才能理解蜕变的痛苦过程，也只有先自我变革，才能推动整体变革，最终摘取成功的果实。

所有的努力终将积淀出灿烂的耀眼光芒，E-IPD项目秘书组彭丽女士在第二里程碑上颁布第二阶段的学习成果，根据个人和团队的累积积分，评选出优秀团队（飞鹰队、超越自我队）、优秀队长（赵胜队长、梁胜全队长）、优秀个人（张苑淼学员、杨莹学员、李泉学员、谈仕超学员、彭丽学员）。保持空杯心态学习E-IPD，不断提升认知，自我变革开始，主动践行，坚决履行E-IPD职责、按时完成各阶段里程碑，理论结合实践、优化流程效率，做好自己、为团队拼搏，发扬Owner意识、为结果负责，实现市场成功、财务成功。我们相信，麻将胡了2一小步，汇聚成技诺的一大步。

技诺智能E-IPD的第二座里程碑仪式的刚结束，试运行项目启动会紧接着又开始了。不忘初心，方得始终。我们时刻牢记自己的使命和承诺，技诺智能E-IPD变革成功，将成我们奋斗的信条。有规则成方圆，推行领导组代表张国际先生在大会上公布了《技诺E-IPD试运行推行方案》，阐述推行意义、各个执行角色定位和装换、关注六大核心关键点、推行的开展思路和目标、E-IPD试点推行组织及建设、产品开发试点项目总体推行计划、试点工作推行要求及常见问题规避建议等。让所有成员清楚了解试运行推行流程、核心关键点等，便于项目快速推动。

为了让试运行的项目更加顺畅执行，对各？榈耐菩凶樽槌そ腥蚊，杨莹学员担任TR推行组和标准化组的组长，夏银学员担任内审组的组长、谈仕超学员担任宣传组的组长、彭丽学员担任培训组的组长，各个项目队长阐述《试运行推行计划》各组执行计划。

经公司领导、投资评审委员会（IPMT）成员慎重的考虑，正式启动对JL300项目进行立项，成立PDT团队将启用E-IPD产品开发流程来进行产品开发过程管理，旨在调整当前产品开发的模式，收敛产品开发的混乱无序状况，学以致用，一边调整改变一边应对新挑战。

 在LPDT何经理对E-IPD试点项目JL300全自动商用自助现磨咖啡机进行项目介绍，这对技诺智能研发团队来说是一个全新的开始，预示着技诺智能的产品开发模式将进入一个新阶段，正式走入“把产品开发作为一项投资来管理”的新模式。在LPDT何经理的带领下，JL300项目所有成员代表纷纷上台表态：“严格按照E-IPD体系要求开展各项开发活动，按各里程碑节点保质保量完成开发任务，为今后E-IPD在公司落地执行树立标杆。所有成员将躬身入局，打造出精品，取得市场和财务的决定性胜利。践行公司变革文化，鼓舞自己，振奋他人，拥抱团队，勇于奉献，不达成功，誓不罢休。”

张老师对技诺智能E-IPD第二座里程碑仪式及试运行项目启动会做了总结点评，“IPD是一套先进的产品研发方法、理念和流程。但是需要我们技诺人辛勤而耐心的浇灌和自我改变。因为IPD建立以客户为中心的组织，坦诚的讲，IPD启动前，技诺的市场导向和客户意识是很薄弱的。我们在做产品前需要更多的对是市场进行洞察、对需求进行各方面的验证。真正做到从客户当中来到客户当中去。IPD在技诺才1岁，需要我们认真呵护她，我们既要发现问题，更要善于发现亮点，推广亮点，因为在前行的路上，榜样的作用是无限的。每一个人进步一小步，技诺就会进步一大步。我相信经过IPD的变革洗礼，技诺取得50个亿时，认真参与这场变革的每个人的收获都会比你想象的多。”

变革从来不是一蹴而就的，变革以及通过变革带来变化，总是困难重重的。随着试运行项目的展开，流程、模板、文档等实际工作中检验这套流程，困难一定很多，但办法总比困难多。因此更需要技诺人躬身入局，有勇气，有担当，不抱怨，不推诿，主动补位。我们相信技诺的变革之路，势必成功！