2023年10月24~26日在美的创新中心开展了美芝2023年度产品经理训练营第四期的课程。

第一天回顾了上次课程学习的内容，并就第三期的作业进行现场指导。对研发项目中质量、进度与成本三者间的平衡关系进行了进一步的讲解。

第二天和第三天以华为公司为例，老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。