2019年10月12日
，FM公司与麻将胡了2咨询合作的E-IPD体系咨询项目召开启动会
，IPD咨询项目正式进行
，麻将胡了2咨询总经理张翱翔先生、罗老师、吴老师代表顾问团队出席此次启动会
，FM公司高层领导及核心干部出席本次会议：董事长何董、总经理王总、何总监、郑总监、师总、何总监、廖总监等各公司高层领导以及六大事业部总经理、E-IPD核心组、E-IPD扩大组成员50多人出席了本次E-IPD咨询项目启动会。

市场的竞争是激烈且变化莫测的
，特别在国内市场以及中美贸易战的影响下
，国内的企业想要获得销售增长举步维艰
，为了使企业获得进步就必须做出一些改变！FM公司召开了E-IPD启动会
，希望通过E-IPD的实施使得公司变革
，让公司以全新的姿态迎接未来市场的变化
，做好应对一切的准备！

IPD体系是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。本咨询帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系
，构建以市场为导向的产品研发管理体系
，始终能够发现最佳的产品机遇
，定义有竞争力的产品
，并以更快的速度把这些新产品投入市场
，并且在产品开发中构筑产品质量优势、成本优势和品牌优势！

第一项议程

首先由廖总监宣布启动会正式开始
，接下来的第一项议程是由麻将胡了2咨询公司的张老师对顾问项目进行介绍以E-IPD的微培训
，让项目组成员对E-IPD有初步的概念
，以及为什么要选择E-IPD变革。

“很多时候我们被淘汰
，不是因为这个世界的变化
，不是技术也不是环境
，而是我们自己仍然生活在过去
，这是真正可怕的地方。”

预示FME-IPD变革只能成功不能失败。

第二项议程

由FM公司总经理王总宣布项目成员的任命
，任命包括指导委员会、核心组与扩大组等成员的任命
，任期均为一个月
，实行优胜略汰的竞争机制
，每月任命合格的成员
，也淘汰不合格的成员
，势必将E-IPD变革进行到底.王总做为E-IPD的项目经理
，对参与项目的所有成员宣读了E-IPD的管理制度
，项目考核摘要等内容。

第三项议程

由E-IPD项目秘书长、核心组成员代表进行表态
，对E-IPD项目开展作出承诺
，全心全意学习
，并学以致用
，为公司持续创造价值。

第四项议程

由公司董事长何董对E-IPD项目成员做动员讲话
，在讲话中何董指出
，”推行E-IPD项目
，是公司坚定实施“产品领先”的发展战略
，是增强“核心竞争力”“创造更多价值”发展后劲的一项具体举措“
，“公司所有成员要强化；馐丁⒏母镆馐丁⒃鹑我馐
，坚定不移的把这项工作稳步向前推进。”

何董同时对E-IPD项目成员提出了两点要求：

1、 要持有开放的学习心态
，虚心接受咨询老师的指导和培训
，认真学习E-IPD相关业务、？楹土鞒痰确矫娴闹
，尽快提升自己的能力素质
，为确保E-IPD项目的顺利落地提供能力支持：

2、 要主动作为
，勇于担当
，全力配合项目的各项工作。各负其责
，全身心投入这场变革工作中
，勇于自我批评、敢于暴露问题
，勇于迎接变化和挑战
，把每一个任务都按时保质保量的完成好。

第5项议程

E-IPD宣誓
，由核心项目组成员分批次上台宣读誓言:

“E-IPD项目关系到公司战略愿景的实现
，为保证项目的成功推进
，全体项目成员在此宣誓：坚决遵守《FM公司E-IPD咨询项目管理制度》把E-IPD项目摆在工作首位
，认真学习
，严格执行
，全力以赴
，永不放弃！”

启动会的最后
，所有E-IPD项目组成员与咨询老师一起合影留念
，至此
，FM公司E-IPD变革启动会正式结束
，而FM的E-IPD变革也正式开始！

麻将胡了2咨询融合先进的研发管理与创新的理念、方法和最佳实践
，核心顾问全程参与华为IPD体系建设
，具有丰富产品开发、研发管理及企业咨询经验
， 强调方案实操和落地执行
，是落地式咨询的专家。

麻将胡了2咨询培训采用翻转式案例教学
，案例均来自于老师的咨询和管理实践
，是研发管理领域高端培训的领导者；队裳榻2！