高维君说：

德鲁克被誉为“管理学之父”，他说，管理者能否管理好别人从来就没有被验证过，但管理者却完全可以管理好自己。以下关于自我管理的15条箴言，希望可以给您带来启发。

1、知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为早九晚五在办公室消磨时间的人。

2、有才能的人往往最为无效，因为他们并没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过艰苦、有系统的工作，才有可能产生效益。

3、企业的经营成果，一定是在企业外部的。只有充分了解组织所拥有的资源，并合理利用好这些资源，才能把资源转换成企业外部的成果。

4、一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

5、企业经营的有效性往往表现在三个方面：直接成果；树立价值观及对这些价值观的重新确认；培养和开发明天所需要的人才。

6、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

7、运用上司的长处，避免他的短处，也是下属工作卓有成效的关键。身为下属，只有通过发挥上司的长处，才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。

8、有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事，集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，且每次只做好一件事。

9、管理者要摆脱过去。昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、睿智，都有可能形成今天的困难和；，甚至被证明是愚蠢的行为。

10、任何资产，要么是可以创造成果的资源，要么是浪费的成本，“没有成本”的资产在企业里是不存在的。

11、重要的事情，是从成果的角度来衡量，能给企业带来外部成果，是最值得干的事；而紧急的事情，往往是从时间亦即资源的角度来衡量，紧急的事往往都是；。

12、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

13、管理者不敢轻易延缓任何工作。决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事情。因为被延缓的工作不是最优先要做的，不过一旦被延缓，也是有风险的。因为麻将胡了2“优后”，往往是别人的“优先”。

14、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决策，是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。

15、如果没有确定行动方案，便根本不能称为“做了决策”，只是良好的愿望而已。

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